南充招商網訊：南充把投資軟環境打造作為地方招引項目的“內功”來修煉。去年下半年開始，一場以“優化投資軟環境、打造川東北投資首選地”的投資軟環境集中整治活動，在南充全面鋪開，并在全省引起關注，南充傾力集中清理、重點整頓影響投資軟環境的行政“不作為、慢作為、亂作為”和“中梗阻”、“吃拿卡要”等突出問題，市委、市政府主要領導親自與企業座談，了解企業發展需要，盡最大能力盡快解決，同時向社會各界問計，著力營造優質高效的政務環境、誠實守信的市場環境、親商重商的服務環境和安全有序的法治環境，獲得投資者的一致好評。

  在2013年4月16日結束的四川與全國知名民營企業投資合作洽談會上，南充與浙江傳化集團、德力西集團等知名民企成功簽約22個項目，協議總投資298.6億元，協議投資額位居全省市州簽約項目前茅。

　　貫徹落實省委構建 “多點多極支撐”發展格局的重大戰略部署，南充把項目推動戰略作為實現次級突破的重要抓手，而招商引資是抓手中的抓手。南充市委書記劉宏建認為，區域之爭，實質是項目之爭；次級突破，關鍵在項目的突破。

　　“我們會拿出誠意和實力對接知名企業，用越來越高的投資效率、越來越好的投資環境向世界展示南充的魅力。”當日，南充市市長向東率領南充各區縣“一把手”參加洽談會，向全國民企掌舵人發出誠摯邀請。

　　思路決定出路。

　　2012年，南充新簽約項目193個，協議總投資817.5億元，履約項目555個 （含續建項目399個），實現到位資金335億元，到位資金總量攀升至全省第五，位列川東北之首。而招商引資所形成的固定資產投資占全社會固定資產投資總額的比例達到31.3%，對GDP的貢獻率達33.5%，拉動GDP增長4.7個百分點。

　　凝聚智慧和汗水，全市上下演繹科學招商、專業招商之 “蝶變”，招商引資為南充率先實現次級突破集聚發展正能量。

　　發展實踐檢驗南充“舍”與“得”

　　繼“燕京速度”成為全省乃至全國招商界的美談后，南充的招商引資又有新的速度——“通光速度”。

　　去年3月，得知江蘇通光集團有意到川東北地區投資考察后，南充僅用了73天就成功促成投資11億元的通光線纜項目簽約落地，刷新了南充招引重大項目的速度紀錄。

　　為何有“通光速度”？

　　南充在項目推動過程中總結出一條招商哲學思維：對大企業、好項目，有舍才有得。

　　“對大企業、好項目要舍得投入、敢于給政策，把最好的資源配置最優的企業，讓有限的資源發揮最大效益、集聚更多的支撐項目。”獲知通光集團的投資信息后，劉宏建賡即批示。

　　而成功事實證明了南充的選擇。

　　江蘇通光集團簽約當天，其核心配套企業南通和泰通訊器材有限公司就來南充考察洽談，當天就與西充縣達成了投資合作意向，一個月后正式簽約，投資1.2億元新建通訊新材料項目。引入一個通光，就等于引入了一條線纜生產鏈條，招大引強的思路驗證了“1大于2”的存在。

　　通光集團為何選擇南充？“南充招大引強的思路清晰，謀求區域產業發展與企業發展的契合，很會招商。”通光集團董事長張強說，這是通光集團在江蘇南通總部基地外的最大投資，慎之又慎，好中選優，最終落戶南充。

　　做強產業支撐，推動產業集聚集群集約發展，不能“撿進籃子都是菜”。在全球產業西移浪潮中，南充必須招大引強，引進高端產業和產業高端——這是南充決策層的認識。

　　“主動對接，乘勢而上，不僅要在產業培育上取得超常規、跨越式發展，加快做大經濟總量，而且要在綜合承載能力和綜合服務能力方面實現新突破。”向東說，這是南充實現率先突破的必然要求。

　　南充圍繞全市“4+2”優勢產業，將目光鎖定在產業高端和重要節點，緊盯國際國內500強、大型央企、上市公司、行業領軍企業，著力引進一批產業發展前景好、具有戰略性帶動性的大項目、好項目。去年，南充引進投資5億元以上項目數量居全省前列。

　　在全省招商引資“三項活動”中，南充積極落實省委要求，迅速掀起了大抓項目、抓大項目的熱潮，市、縣兩級的“一把手”主動出擊、親自拜訪企業、親自洽談項目。截至目前，南充共開展小分隊招商80余次，其中市縣兩級主要領導帶隊招商50余次，收集到了香港中迪、新興集團、中南重工等100多條重大項目信息，邀請廣州民營高科技產業商會和碧桂園集團、德力西集團、科創集團等50余家知名（商會）企業到南充考察。

　　專業態度造就“南充做法”

　　鑫達30萬噸塑料新材料生產項目即將簽約落戶南充順慶瀠華工業園區。“鑫達”的落戶，上游可就地消化南充化工園的產品并就近加工成高新材料，更重要的是它還可以帶來近百億元的下游產業。項目建成后，將形成一個亞洲頂級的高品質改性塑料新材料生產基地，可為1000多人提供就業崗位。

　　去年，鑫達布局西南的投資決心已定，旋即引來各地“爭搶”，在這場項目角逐中，南充起初并沒有給鑫達高層多少興奮感，他們的眼光一直在成渝兩城徘徊。最終布局南充，讓不少人感到意外，引發這一“突變”的是南充專業的招商態度。

　　“南充拿出的是一份產業分析報告，這是我們應該做的功課，專業態度讓企業放心。”鑫達塑料集團董事長兼首席執行官韓杰所說的正是《南充市2013年重點產業投資促進工作方案》，這本冊子里有南充對改性塑料產業投資促進的市場分析、重點企業以及對接方案。

　　南充的招商態度里都是“干貨”。南充為鑫達提供了在距生產基地400公里半徑以內的詳細市場研判，對各大汽車制造商如上海通用、沃爾沃、長安福特、東風的制造廠進行了發展信息匯總，讓鑫達有信心在南充建設生產基地。韓杰說，南充基地建成后將有效地覆蓋整個國內市場，達到主要產品10%的市場滲透率。

　　南充的決策層十分清醒，招商引資形勢瞬息萬變、競爭激烈，如何在“白熱化”中贏得主動、拔得頭籌，考的是專業、拼的是服務、看的是環境。

　　向東說，這需要各地強化項目信息研判，對有明確投資意向且符合南充產業發展規劃、具有引領作用的重大項目，有針對性制訂跟蹤促進方案，推動資源要素整合和政策支持，確保項目快速落實、快速見效。

　　南充在招商引資中把“產業分析謀項目”作為一項必修課，立足全市資源稟賦、產業基礎、要素保障、區位條件等承載能力，組織力量對全市“4+2”重點產業和現代服務業的細分產業配套產業、關鍵節點進行了分析梳理，精心編制了《重點產業分析報告》和《細分產業投資促進專項方案》，清晰繪制了重點產業鏈“圖譜”，并搜索、篩選了一批重點招引的龍頭企業和核心配套企業，全市招商工作步入了專業促進的軌道，成為全市招商引資項目謀劃的重要手段和路徑，這樣的“南充做法”也在全省招商系統中通報推廣。

　　強大合力成就“南充印象”

　　在四川與全國知名民營企業投資合作洽談會上，加加食品集團與閬中市正式簽約，投資5億元建設食品調味品生產基地。它成為南充實現聯動機制的成功范例。

　　加加食品集團有意到西南布點的消息早在2010年就已經向外界透露，西南各地都在積極對接，但加加食品一直未拋出繡球。“區縣直接來對接的很多，招商條件也都難分伯仲。”加加集團董事長楊振說，兩年來，西南這枚棋子一直舉起未落，直到落戶閬中。

　　“高手如云的兩年多競爭中，閬中最終拿下這個大單靠的是市縣聯動機制。”閬中市委書記蔣建平說，一個優勢項目從信息捕捉到初步接觸，再到簽約落地，單靠一級、一個部門很難形成比較優勢和核心競爭力。

　　結束這場對加加食品馬拉松式競爭的，正是南充合力匯聚形成的市縣聯動。

　　去年4月開始，閬中市與南充市投促局聯手攻堅，通過集中優勢兵力、對企業真實投資意愿、現實投資能力和南充整個產業發展現狀、承接條件等方面再次進行深度分析、全面梳理，安排招商精英跟蹤對接，經過9個月的努力磋商，終于企業與南充達成共識。

　　市縣聯動，“一把手”工作法的推力作用巨大。

　　4月17日，回到南充，高坪區委書記劉本良先去了南充現代物流園建設現場，從去年西博會上與浙江傳化集團達成意向性協議，到這次投資洽談會上正式簽訂30億元的大單，劉本良感慨，招商引資，從上到下都是“一把手”工作，這是有力保證。背后，是南充黨政“一把手”親力親為，到投資方總部積極對接，全力促成項目落地。市級領導掛帥親征，各區縣“一把手”自然動力十足。

　　“在四川，南充是第二人口大市，市場容量大，我們看好這里。”受南充邀請參加四川與全國知名民營企業投資合作洽談會的碧桂園集團總裁莫斌介紹，他們將投資40億元在南充嘉陵區打造朱鳳新城項目。而讓莫斌真正動心的，是南充的市、縣“一把手”都把招商引資作為大事來抓，親自對接，態度專業誠懇。

　　“這就是南充印象，我們喜歡！”莫斌的話代表了眾多知名民企的心聲。

　　投資者眼中的“南充印象”，高效優質的投資軟環境必不可少。