一、土耳其銀行系統的結構與現狀

結構：

　　土耳其銀行系統由國營和私營商業銀行兩部分組成。截止2000年底，除中央銀行外，土耳其共有79家銀行，其中61家是商業銀行，18家是投資開發銀行。商業銀行中，4家國營，28家私營，18家是外國銀行，另外11家是政府接管的問題銀行。開發及投資銀行中，3家國營，12家私營，另外3家外國銀行。18家外國銀行中，5家在土注冊，其余皆是分行。外國銀行在土耳其只占有極小的市場份額〔約3％〕，但其經營理念的影響卻是極大的。約33家土耳其銀行在海外有自己的機構或合資銀行。GARANTI銀行是唯一一家在中國〔上海〕設有辦事處的土耳其銀行。

資產：

　　就資產份額看，47％為私人銀行所有，國營銀行占34％，5％為外國銀行，其余為投資發展銀行。最大的5家和10家銀行的份額有所上升，分別為48％和69％。但只有一家銀行的資產額超過200億美元，另有4家銀行資產超過100億美元。

　　截止2000年底，土耳其的銀行總資產按美元計增長了16％，為1552億美元，而資產相對GNP的比率則由92％下降為82％。

營業網點：

　　2000年，銀行營業網點數量呈增長的趨勢，總數達7837家，增加了146家，主要是中小商業銀行網點增多。而國營及外國銀行網點數反而下降，為2834個和117個，分別減少31個和4個。投資發展銀行網點數量則不變。

員工數量：

　　受經濟危機影響，土銀行員工數量呈減少的趨勢。1999年員工總數為173，988，2000年減少為170，401，幅度為2％，除國營及外國投資開發銀行外，所有的銀行均有裁員現象。員工總數中，41％受雇于國營銀行，42％私營銀行，12％為政府接管銀行，2％外國銀行，3％投資開發銀行。

　　2000年，員工的受教育水平有顯著提高。2％是小學水平，50％中學水平，46％大學水平，2％研究生畢業。

歷史：

　　土耳其最早的銀行--奧斯曼銀行〔OTTOMAN BANK〕，也就是現在的OSMAN銀行，是1856年與英國聯合設立的合伙制銀行，資本金為50萬英鎊。盡管其總部在倫敦，但其主要業務卻在伊斯坦布爾〔時稱君士坦丁堡〕，因而在此設立了地區總部。1874年該銀行成為奧斯曼帝國的中央銀行，是它制定了土耳其的銀行規范及標準并資助了帝國及后來的土耳其共和國。直到第一次世界大戰后才結束了其奧斯曼帝國中央銀行的使命而變成一家商業銀行，1993年又成為股份制商業銀行，1996年被DOGUS集團收至旗下。

技術革新：

　　1990年，為了提高效率和質量，土耳其引進了電子銀行，銀行業務大量電腦化。10年里，土銀行系統經歷了迅速的技術革新。有實力的銀行已開通了全國范圍內的電子銀行系統。

SWIFT：

　　土耳其于1989年3月加入，土耳其中央銀行及大多數土耳其銀行都是會員。在伊斯坦布爾有一個地區部。2000年，共有74家銀行使用該系統。

信用卡及其它：

　　土耳其在60年代引進了信用卡，但土自己的銀行正式發行信用卡卻是在1988年8月。至2000年底，總卡數為13，408，477張。其中Visa及Master Card占99%，其余有Amex，Diners等。按國際/國內卡分，國際卡占到80%。此外，還有ATM機數量11，991臺，POS端口299，950個，銀行卡發行量2400萬張，反映出較高的銀行及個人信用度。

二、經濟/金融危機與土耳其銀行

　　亞洲及俄羅斯金融危機的影響。 1997年5月起的亞洲金融風暴一開始對土影響實際上是正面的，比如1988年上半年土耳其的外資流入反而增加了。但當年8月起爆發的俄羅斯經濟危機則造成外資大量出逃，土中央銀行的外匯儲備一夜間減少了52億美元，導致銀根趨緊，利率高啟。其主要原因是，土對俄貿易依賴程度很高，國際資金又將俄土金融系統歸為同一類別，因此俄一感冒，土就難免要打個噴嚏了。

　　1999年大地震的影響。1999年8月17，土耳其西部的馬爾馬拉地區發生強烈地震，給土經濟以沉重打擊，伊斯坦布爾股市關閉7天，復市頭一天即下跌10.6%，創當年日單邊下跌幅度之最，但第二天即收復失地并持續向好。原因很簡單：大部分公司及企業受地震損害程度比預計的要小得多。但對百姓生活及心理的影響卻是巨大和深遠的。

　　2001年2月金融/經濟危機的影響。今年2月17日，土總理與總統在國家安全工作會議上發生口角，總統盛怒之下將一本憲法書擲向總理臉上，總理則咆哮而出，一場嚴重的政治危機瞬間爆發。次日股市匯市都做出了強烈反應，里拉當天貶值？，一場金融危機即遭引爆。至10月15日，美元兌里拉為1：160萬，9個月跌幅高達140％多。

　　土耳其經常發生經濟或金融危機。土人還戲稱已習慣同危機一起生活。但這次危機卻不同以往，是有史以來最嚴重的，而且其根源是混亂、腐敗的銀行系統。IMF給土耳其157億美元貸款的首要條件就是清理銀行系統，清除多余的小銀行。試想，一個人口只有6千多萬的中等發展中國家，竟有80余家銀行，且一個大集團旗下竟同時擁有幾家銀行，足見其泡沫之重。可以說，銀行問題引發了金融危機，金融危機反過來又在重塑土耳其的銀行系統。這次危機對土銀行系統的主要影響有以下幾方面：

　　1、資產縮水。以美元計，上半年銀行總資產縮水22%，為1213億美元。但任何事情都有其兩面性，這對外國投資者來說卻意味著收購土耳其銀行的價格更便宜了。

　　2、銀行破產合并。截止2001年4月底，共有13家銀行被政府的“儲蓄保險基金〔BDDK〕”接管。Demir銀行于7月被匯豐收購；意大利Intesabci正同Garanti銀行洽談，購買其35%股份事宜〔現因911事件而擱置下來〕；法國BNP Paribas有意向收購Finans銀行；10月17日，DOGUS集團宣布，其下屬的Garanti銀行和Osman銀行將合并，合并后的Garanti銀行資產達110.41億美元，將成為僅次于國營Ziraat銀行的第二大銀行和土耳其最大的私營銀行。

　　3、優勝劣汰，市場份額更趨集中。四大（Is Bank, Yapi Kredi, Akbank, Garanti）銀行存款份額由去年底的25%升至6月底的29.5%，僅Is Bank在過去四個月里就流入12億美元，是過去10年里最大的份額變化。但2家國營銀行HALK及ZIRAAT銀行卻是最大的輸家，半年里其市場份額減少了10％。外國銀行的份額則保持在3％不變。BDDK負責人Akcakoca說，在未來三、四年里，土銀行界將會由5-6家大型銀行控制。如果有外資背景，也不是令人奇怪的事。